Задайте Ваш вопрос
закрыть
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Программа: «Роль финансового директора в повышении операционной эффективности»

Компания ООО «Цифровая трансформация» приглашает Вас принять участие в новой специализированной программе:


Успешность каждой организации напрямую зависит от эффективного управления финансами, стратегического финансового планирования и улучшения операционной эффективности.

В рамках нашей программы Вы узнаете как выстроить стратегию Компании, выстроить работающую систему управления финансами, добиться операционной эффективности в эпоху цифровизации и глобального кризиса.
ФОРО 2022. Роль финансового директора в повышении операционной эффективности организации»
Формат обучения
В рамках нашей программы Вы познакомитесь с новой системой создания инновационной стратегии организации с помощью новой современной концепции построения организации ФОРО 2022.

Уникальностью концепции является в том, что она основана на физических принципах оценки динамически развивающихся систем и также включает в себя рассматриваемой с этой же точки зрения подсистему психологии управления.

Вы получите дорожную карту формирование стратегии и дорожную карту достижение трансформации, сможет пользуясь продемонстрированными инструментами не только сформировать стратегию Вашей организации, но и провести ее реальную трансформацию.
Обучение построено на интенсивном погружении в практику. Особую ценность курсам придают практические занятия.

В ходе их проведения слушатели структурируют уже имеющиеся знания и новую информацию, обмениваются опытом, знакомятся с методиками ведения эффективной работы и получают конкретные инструменты для решения поставленных задач.
Выездная сессия: офис Заказчика, местная локация
Уважаемые коллеги
ООО «Цифровая трансформация» 119571, г.Москва, проспект Ленинский, дом 119а, тел: +7 (915) 110-44-10, ИНН/КПП: 7728478250/772801001 эл. почта: info@industry5.ru, сайт: http://www.foromanagement.ru
Для финансовых директоров и руководителей
Программа обучения:
Время занятий: с 10:00 до 20:00.
11:45–12:00 – кофе-брейк;
14:00–15:30 – обед;
17:45–18:00 – кофе-брейк;
Миссия, видение, философия управления организацией. Роль и принципы работы современной функции финансов, лидерство в функции финансов для достижения операционной эффективности
• Понятие стратегии и стратегического планирования, миссия и видение;
• Стратегия «5П», PEST-анализ: особенности проведения;
• Иерархия стратегий организации;
• Модель McKinsey «Три горизонта» и другие;
• Лидирующая роль CFO в трансформации бизнеса, повышении операционной эффективности краткий обзор практик, инструментов
• Непрерывный мониторинг результатов организации и контроль ценностей по технологической и организационной цепочке;

• Технологии повышения заинтересованности и повышения эффективности персонала.
Ключевые темы дня:
Идеология ФОРО 2022 в формировании стратегии и определение трансформационного вектора организации

Стратегии и цели, риски и проблемы организации. Сложность в выборе стратегий. Почему нужен новый подход;

• Новая идеология ФОРО 2022 - новый взгляд на "старые" подходы и современная платформа развития;

• 3 сферы внимания модели ФОРО 2022;

• 7 принципов, лежащих в основе построения модели ФОРО 2022;

• Иерархия потребностей и уровни развития организации. Применения пространственно- временного метода анализа;

• Понятие инновативности. Формулы зависимости достижения целей организации от инновативности и производительности;

• Формирование организационной модели организации комплексно решающую цели организации с учетом иерархии потребностей организации, участников и персонала;

Планируемая дата общего мероприятия
Или по индивидуальному заказу
Февраль 2023г
• Процесс мотивации: связь потребностей, целей и мотивов персонала;
• Факторы личностного роста, причастности, нового опыта и сфера ответственности: как «работают» эти мотиваторы;
• Эффективное управление удаленной командой. Особенности коммуникации.
Управление людьми в функции достижения трансформации
Основные понятия и определения риск-менеджмента. Классификация и выявление рисков
20:00 – завершение семинара, обсуждение вопросов участников, вручение дипломов

Классификация рисков:
по масштабам;
формам и обстоятельствам их проявления;
по природе формирующих их факторов.
2. Рискообразующие факторы;
3. Риски реального бизнеса:
стратегические:
риски выбора стратегии;
рискиреализуемостистратегии. • операционные риски:
риски инфраструктуры; o ИТ;
бизнес-процессов;
персонала.
4. Формирование базы рисков и их анализ с помощью методики Галстук-Бабочка, Монте Карло, других.

  • Управление постоянным расходами или совершенствование непрямых закупок;
  • Организация Казначейства:

• Генерация идей и определение стратегических направлений. Расстановка приоритетов, определение целей на основе потребностей;

• Исследование функциональной модели и формирование иерархии задач;

• Задача описания и формирования Видения направлений улучшения бизнес-процессов;

• Определение ключевых факторов (в том числе внутрикомандного взаимодействия), способных помешать достижению целей. Понять, какой персонал необходим для достижения целей, их функциональные обязанности;

• Разработка детального плана действий с декомпозицией по департаментам, срокам и ответственным лицам;

• Проведение аудита технического, функционального и бизнес процессного ландшафта организации;

• Анализ аудита по подразделениям, бизнес-процессам, функциям, документообороту, ключевым качественным и количественным факторам;

• Современные требования к формированию управленческой отчетности, налоговому планированию, инвестиционному анализу, бюджетированию, казначейству;

• Формирование концептуальной дорожной карты трансформации организации.
Инструменты формирования и реализации стратегии. Эффективные средства аудита технического, функционального и бизнес-процессов

Формирование целевых моделей трансформации: примеры из практики

Формирование стратегии и подготовка к трансформации
• Инструменты оценки степени готовности организации к трансформации по подразделениям, бизнес-процессам, функциям, документообороту, ключевым качественным и количественным факторам;

• Технологии BI для визуального представления взаимодействия подразделений организации, определение разрывов во взаимодействии и регресса эффективности;

  • блок схема взаимодействия подразделений: откуда - куда, силовая диаграмма (Force- Directed Graph);
  • блок схема взаимодействия подразделений: откуда - куда, диаграмма параллельных наборов (Tasselc Parallel Sets Slicer);
  • блок схема взаимодействия подразделений: откуда - куда, диаграмма Санкей;

• Цели и функции;
• Практики цифровой трансформации

  • Совместная архитектура регламентного и управленческого учета
  • Проектная Игра. Организация изменений, обеспечение быстрых и качественных результатов

Отправьте свои данные наш менеджер c Вами свяжется
закрыть
Made on
Tilda