Задайте Ваш вопрос
закрыть
Tilda Newsletter
Subscribe to our email newsletter for useful tips and valuable resources, sent out every month
Программа обучения
Ключевые темы дня:
Формирование стратегии и подготовка к трансформации
• Генерация идей и определение стратегических направлений. Расстановка приоритетов, определение целей на основе потребностей; • Исследование функциональной модели и формирование иерархии задач; • Задача описания и формирования Видения направлений улучшения бизнес-процессов;
• Определение ключевых факторов (в том числе внутрикомандного взаимодействия), способных помешать достижению целей. Понять, какой персонал необходим для достижения целей, их функциональные обязанности;
• Разработка детального плана действий с декомпозицией по департаментам, срокам и ответственным лицам;
• Проведение аудита технического, функционального и бизнес процессного ландшафта организации;
• Анализ аудита по подразделениям, бизнес-процессам, функциям, документообороту, ключевым качественным и количественным факторам; • Современные требования к формированию управленческой отчетности, налоговому планированию, инвестиционному анализу, бюджетированию, казначейству;
• Формирование концептуальной дорожной карты трансформации организации.
Формирование стратегии и подготовка к трансформации
• Генерация идей и определение стратегических направлений. Расстановка приоритетов, определение целей на основе потребностей; • Исследование функциональной модели и формирование иерархии задач; • Задача описания и формирования Видения направлений улучшения бизнес-процессов;
• Определение ключевых факторов (в том числе внутрикомандного взаимодействия), способных помешать достижению целей. Понять, какой персонал необходим для достижения целей, их функциональные обязанности;
• Разработка детального плана действий с декомпозицией по департаментам, срокам и ответственным лицам;
• Проведение аудита технического, функционального и бизнес процессного ландшафта организации;
• Анализ аудита по подразделениям, бизнес-процессам, функциям, документообороту, ключевым качественным и количественным факторам; • Современные требования к формированию управленческой отчетности, налоговому планированию, инвестиционному анализу, бюджетированию, казначейству;
• Формирование концептуальной дорожной карты трансформации организации.
Компания ООО «Цифровая трансформация» приглашает Вас принять участие в новой специализированной программе : «ФОРО 2022.
Физические основы развития организации: формирование стратегии и достижение трансформации».
Успешность каждой организации напрямую зависит от видения руководством какой должна быть организация, представления четкой дорожной карты ее развития.
Компания может стать современной и эффективной, стать лидером на рынке если ее ТОП менеджмент сможет разработать верную стратегию развития и организовать работу по ее внедрению.
В рамках нашей программы Вы познакомитесь с новой системой создания инновационной стратегии организации с помощью новой современной концепции построения организации ФОРО 2022.
Особым отличием и уникальностью концепции является в том, что она основана на физических принципах оценки динамически развивающихся систем и также включает в себя рассматриваемой с этой же точки зрения подсистему психологии управления.
Вы получите дорожную карту формирование стратегии и дорожную карту достижение трансформации, сможет пользуясь продемонстрированными инструментами не только сформировать стратегию Вашей организации, но и провести ее реальную трансформацию.
Физические основы развития организации: формирование стратегии и достижение трансформации».
Успешность каждой организации напрямую зависит от видения руководством какой должна быть организация, представления четкой дорожной карты ее развития.
Компания может стать современной и эффективной, стать лидером на рынке если ее ТОП менеджмент сможет разработать верную стратегию развития и организовать работу по ее внедрению.
В рамках нашей программы Вы познакомитесь с новой системой создания инновационной стратегии организации с помощью новой современной концепции построения организации ФОРО 2022.
Особым отличием и уникальностью концепции является в том, что она основана на физических принципах оценки динамически развивающихся систем и также включает в себя рассматриваемой с этой же точки зрения подсистему психологии управления.
Вы получите дорожную карту формирование стратегии и дорожную карту достижение трансформации, сможет пользуясь продемонстрированными инструментами не только сформировать стратегию Вашей организации, но и провести ее реальную трансформацию.
2
Программа: «Физические основы формирования стратегии организации и определение лучших инструментов для эффективной операционной деятельности»
Обучение построено на интенсивном погружении в практику. Особую ценность курсам придают практические занятия — бизнес-кейсы. В ходе их решения слушатели структурируют уже имеющиеся знания и новую информацию, обмениваются опытом, знакомятся с методиками ведения эффективной работы и получают конкретные инструменты для решения поставленных задач.
Формат обучения
1
Ключевые темы дня:
Миссия, видение, философия управления организацией
• Понятие стратегии и стратегического планирования, миссия и видение;
• Стратегия «5П», PEST-анализ: особенности проведения;
• Иерархия стратегий организации;
• Модель McKinsey «Три горизонта» и другие.
Миссия, видение, философия управления организацией
• Понятие стратегии и стратегического планирования, миссия и видение;
• Стратегия «5П», PEST-анализ: особенности проведения;
• Иерархия стратегий организации;
• Модель McKinsey «Три горизонта» и другие.
Идеология ФОРО 2022 в формировании стратегии и определение трансформационного вектора организации
• Стратегии и цели, риски и проблемы организации. Сложность в выборе стратегий. Почему нужен новый подход;
• Новая идеология ФОРО 2022 - новый взгляд на "старые" подходы и современная платформа развития;
• 3 сферы внимания модели ФОРО 2022; • 7 принципов, лежащих в основе построения модели ФОРО 2022;
• Иерархия потребностей и уровни развития организации. Применения пространственно-временного метода анализа;
• Понятие инновативности. Формулы зависимости достижения целей организации от инновативности и результативности;
• Формирование организационной модели организации комплексно решающую цели организации с учетом иерархии потребностей организации, участников и персонала;
• Формирование инновационной управленческой и финансовой структуры организации реализующей организационную модель;
• Непрерывный мониторинг результатов организации и контроль ценностей по технологической и организационной цепочке;
• Технологии повышения заинтересованности и повышения эффективности персонала.
16:15 – завершение первого дня семинара, обсуждение вопросов участников.
вТОРОЙ день обучения
Программа обучения 21 июля, четверг:
Инструменты формирования и реализации стратегии. Эффективные средства аудита технического, функционального и бизнес-процессов
• Инструменты оценки степени готовности организации к трансформации по подразделениям, бизнес-процессам, функциям, документообороту, ключевым качественным и количественным факторам;
• Технологии BI для визуального представления взаимодействия подразделений организации, определение разрывов во взаимодействии и регресса эффективности;
o блок схема взаимодействия подразделений: откуда - куда, силовая диаграмма (ForceDirected Graph);
o блок схема взаимодействия подразделений: откуда - куда, диаграмма параллельных наборов (Tasselc Parallel Sets Slicer);
o блок схема взаимодействия подразделений: откуда - куда, диаграмма Санкей;
Примеры из практики: перестройка процессов
• Кейс: трансформации непрямых закупок;
• Кейс: определение направления трансформации с использованием COBIT и TOGAF;
• Кейс: трансформации программ лояльности; • Кейс: трансформации внутреннего проектного управления.
16:15 – завершение второго дня семинара, обсуждение вопросов участников
• Инструменты оценки степени готовности организации к трансформации по подразделениям, бизнес-процессам, функциям, документообороту, ключевым качественным и количественным факторам;
• Технологии BI для визуального представления взаимодействия подразделений организации, определение разрывов во взаимодействии и регресса эффективности;
o блок схема взаимодействия подразделений: откуда - куда, силовая диаграмма (ForceDirected Graph);
o блок схема взаимодействия подразделений: откуда - куда, диаграмма параллельных наборов (Tasselc Parallel Sets Slicer);
o блок схема взаимодействия подразделений: откуда - куда, диаграмма Санкей;
Примеры из практики: перестройка процессов
• Кейс: трансформации непрямых закупок;
• Кейс: определение направления трансформации с использованием COBIT и TOGAF;
• Кейс: трансформации программ лояльности; • Кейс: трансформации внутреннего проектного управления.
16:15 – завершение второго дня семинара, обсуждение вопросов участников
Программа обучения 22 июля, пятница:
Время занятий: с 10:00 до 16:00.
11:45–12:00 – кофе-брейк;
14:00–15:00 – обед.
11:45–12:00 – кофе-брейк;
14:00–15:00 – обед.
третий день обучения
3
Ключевые темы дня:
Основные понятия и определения риск-менеджмента. Классификация и выявление рисков
• Классификация рисков: o по масштабам;; o формам и обстоятельствам их проявления;; o по природе формирующих их факторов.;
• Рискообразующие факторы;
• Риски реального бизнеса:
o стратегические:
• риски выбора стратегии;
• риски реализуемости стратегии
• Операционные риски:
o риски инфраструктуры;
o ИТ; o бизнес-процессов;
o персонала
• Формирование базы рисков и их анализ с помощью методики Галстук-Бабочка, Монте Карло, других.
Основные понятия и определения риск-менеджмента. Классификация и выявление рисков
• Классификация рисков: o по масштабам;; o формам и обстоятельствам их проявления;; o по природе формирующих их факторов.;
• Рискообразующие факторы;
• Риски реального бизнеса:
o стратегические:
• риски выбора стратегии;
• риски реализуемости стратегии
• Операционные риски:
o риски инфраструктуры;
o ИТ; o бизнес-процессов;
o персонала
• Формирование базы рисков и их анализ с помощью методики Галстук-Бабочка, Монте Карло, других.
Управление людьми в функции достижения трансформации
• Процесс мотивации: связь потребностей, целей и мотивов персонала;
• Факторы личностного роста, причастности, нового опыта и сфера ответственности: как «работают» эти мотиваторы;
• Влияние стадии жизненного цикла организации на выбор системы мотивирования персонала.
16:00 – завершение третьего дня семинара, подведение итогов, вручение дипломов
• Процесс мотивации: связь потребностей, целей и мотивов персонала;
• Факторы личностного роста, причастности, нового опыта и сфера ответственности: как «работают» эти мотиваторы;
• Влияние стадии жизненного цикла организации на выбор системы мотивирования персонала.
16:00 – завершение третьего дня семинара, подведение итогов, вручение дипломов
Отправьте свои данные наш менеджер c Вами свяжется
закрыть
Get a free lesson
Just type your contacts
It's totally free
Навигация
О компании
ООО «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ»
ИНН 7728478250
КПП 772801001
ОГРН 1197746410025
Юридический адрес: 119571, г.Москва, проспект Ленинский, дом 119а, 246А
ИНН 7728478250
КПП 772801001
ОГРН 1197746410025
Юридический адрес: 119571, г.Москва, проспект Ленинский, дом 119а, 246А
