Программа: «ФОРО 2022. Физические основы развития организации: формирование стратегии и достижение трансформации»

Компания ООО «Цифровая трансформация» приглашает Вас принять участие в новой специализированной программе :

Успешность каждой организации напрямую зависит от видения руководством какой должна быть организация, представления четкой дорожной карты ее развития.

Компания может стать современной и эффективной, стать лидером на рынке если ее ТОП менеджмент сможет разработать верную стратегию развития и организовать работу по ее внедрению.

«ФОРО 2022: Физические основы развития организации: формирование стратегии и достижение трансформации»

Формат обучения

В рамках нашей программы Вы познакомитесь с новой системой создания инновационной стратегии организации с помощью новой современной концепции построения организации ФОРО 2022.

Уникальностью концепции является в том, что она основана на физических принципах оценки динамически развивающихся систем и также включает в себя рассматриваемой с этой же точки зрения подсистему психологии управления.

Вы получите дорожную карту формирование стратегии и дорожную карту достижение трансформации, сможет пользуясь продемонстрированными инструментами не только сформировать стратегию Вашей организации, но и провести ее реальную трансформацию.

Обучение построено на интенсивном погружении в практику. Особую ценность курсам придают практические занятия — бизнес-кейсы.

В ходе их решения слушатели структурируют уже имеющиеся знания и новую информацию, обмениваются опытом, знакомятся с методиками ведения эффективной работы и получают конкретные инструменты для решения поставленных задач.

Выездная сессия: офис Заказчика, местная локация

Уважаемые коллеги

ООО «Цифровая трансформация» 119571, г.Москва, проспект Ленинский, дом 119а, тел: +7 (915) 110-44-10, ИНН/КПП: 7728478250/772801001 эл. почта: info@industry5.ru, сайт: http://www.foromanagement.ru

Для собственников бизнеса и Высшего Руководства

Записаться на мероприятие

Скачать программу ⠀ ⠀

Программа обучения:

декабря, пятница:

Время занятий: с 10:00 до 20:00.
11:45–12:00 – кофе-брейк;
14:00–15:30 – обед;
17:45–18:00 – кофе-брейк;

Миссия, видение, философия управления организацией
• Понятие стратегии и стратегического планирования, миссия и видение;
• Стратегия «5П», PEST-анализ: особенности проведения;
• Иерархия стратегий организации;
• Модель McKinsey «Три горизонта» и другие

• Непрерывный мониторинг результатов организации и контроль ценностей по технологической и организационной цепочке;

• Технологии повышения заинтересованности и повышения эффективности персонала.

Ключевые темы дня:

Идеология ФОРО 2022 в формировании стратегии и определение трансформационного вектора организации

Стратегии и цели, риски и проблемы организации. Сложность в выборе стратегий. Почему нужен новый подход;

• Новая идеология ФОРО 2022 - новый взгляд на "старые" подходы и современная платформа развития;

• 3 сферы внимания модели ФОРО 2022;

• 7 принципов, лежащих в основе построения модели ФОРО 2022;

• Иерархия потребностей и уровни развития организации. Применения пространственно- временного метода анализа;

• Понятие инновативности. Формулы зависимости достижения целей организации от инновативности и производительности;

• Формирование организационной модели организации комплексно решающую цели организации с учетом иерархии потребностей организации, участников и персонала;

• Процесс мотивации: связь потребностей, целей и мотивов персонала;
• Факторы личностного роста, причастности, нового опыта и сфера ответственности: как «работают» эти мотиваторы;
• Влияние стадии жизненного цикла организации на выбор системы мотивирования персонала.

Управление людьми в функции достижения трансформации

Основные понятия и определения риск-менеджмента. Классификация и выявление рисков

20:00 – завершение семинара, обсуждение вопросов участников, вручение дипломов

Классификация рисков:
по масштабам;
формам и обстоятельствам их проявления;
по природе формирующих их факторов.
2. Рискообразующие факторы;
3. Риски реального бизнеса:
стратегические:
риски выбора стратегии;
рискиреализуемостистратегии. • операционные риски:
риски инфраструктуры; o ИТ;
бизнес-процессов;
персонала.
4. Формирование базы рисков и их анализ с помощью методики Галстук-Бабочка, Монте Карло, других.

• Программы лояльности - управление ретробонусами;
• Совершенствование непрямых закупок/управление постоянным расходами;
• Проектная Игра. Организация изменений, обеспечение быстрых и качественных результатов

• Генерация идей и определение стратегических направлений. Расстановка приоритетов, определение целей на основе потребностей;

• Исследование функциональной модели и формирование иерархии задач;

• Задача описания и формирования Видения направлений улучшения бизнес-процессов;

• Определение ключевых факторов (в том числе внутрикомандного взаимодействия), способных помешать достижению целей. Понять, какой персонал необходим для достижения целей, их функциональные обязанности;

• Разработка детального плана действий с декомпозицией по департаментам, срокам и ответственным лицам;

• Проведение аудита технического, функционального и бизнес процессного ландшафта организации;

• Анализ аудита по подразделениям, бизнес-процессам, функциям, документообороту, ключевым качественным и количественным факторам;

• Современные требования к формированию управленческой отчетности, налоговому планированию, инвестиционному анализу, бюджетированию, казначейству;

• Формирование концептуальной дорожной карты трансформации организации.

• Инструменты формирования и реализации стратегии. Эффективные средства аудита технического, функционального и бизнес-процессов

Формирование целевых моделей трансформации: примеры из практики

Формирование стратегии и подготовка к трансформации

• Инструменты оценки степени готовности организации к трансформации по подразделениям, бизнес-процессам, функциям, документообороту, ключевым качественным и количественным факторам;

• Технологии BI для визуального представления взаимодействия подразделений организации, определение разрывов во взаимодействии и регресса эффективности;

блок схема взаимодействия подразделений: откуда - куда, силовая диаграмма (Force- Directed Graph);
блок схема взаимодействия подразделений: откуда - куда, диаграмма параллельных наборов (Tasselc Parallel Sets Slicer);
блок схема взаимодействия подразделений: откуда - куда, диаграмма Санкей;