Задайте Ваш вопрос
закрыть

FORO 2.5

Российская система управления проектами и организации операционного взаимодействия команд на основе новой прогрессивной проектной методологии.

Объединяет несколько известных подходов таких как: PMBOK, PRINCE2, AGILE и на основе физических принципов ФОРО формулирует новый подход: МИДЕЯ: Миссия и Деятельность

Список проектов
Список текущих проектов в иерархическом представлении. Список можно сортировать, отбирать различным атрибутам: по актуальности проекта, периоду действия, рейтингам департаментов (например Закупки, Продажи, Производства и др.) статусу производства, статусу продажи и других

Карточка проекта
Карточка проекта включает в себя основную справочную информацию проекта:
- план-график проекта и диаграммой Ганта
- бюджет проекта (денежных средств и доходов/расходов)
- состав участников проекта со стороны исполнителя и заказчика
- библиотеку документации проекта
- механизм расчета ресурсов
и другие показатели проектаСписок текущих проектов в иерархическом представлении. Список можно сортировать, отбирать различным атрибутам: по актуальности проекта, периоду действия, рейтингам департаментов (например Закупки, Продажи, Производства и др.) статусу производства, статусу продажи и других

План действий
На закладке "План действий" отражается план работ с определением сроков исполнения, требуемыми ресурсами, очередностью выполнения. На закладке "График действий" зарегистрированные на закладке "План действий" отражаются в представлении диаграммы Ганта с отражением данных о фактическом исполнении
Проекты в 6-ти измерениях
Представление портфеля проектов в основных измерениях и статусах Результирующих задач. В версии FORO 2.5 на форме представлены следующие измерения:
• Задачи (поручения)
• Замечания по эксплуатации (таск трекер)
• Спринты (по технологии Agile:Scrum)
• Документы проекта
• Протоколы по проектам
• Вопросы возникшие в ходе текущих оперативных обсуждений
Интегрированный монитор
Интегрированный табличный монитор информирующий о динамике ведения проекта, прогрессе выполнения задач, потреблении ресурсов по проекту.
Демонстрируются данные о плане и факте выполнения работ как в количественном выражении так и в виде текстовых формулировок плана и факта
Задачи по проектам в виде диаграммы Ганта
Представление портфеля проектов по состоянию задач в режиме диаграммы Ганта


Задачи по исполнителям
Представление задач проекта можно сгруппировать:
• по исполнителям задач;
• по проектам;
• по подразделениям участвующих исполнителей;
• по статусу задач
Для наглядности дополнительно по каждой задаче выделен графический признак статуса и пиктограмма задачи

Карточка задачи
Карточка задачи содержит как стандартные сведения: содержание задачи, общий период выполнения, основной ответственный по задаче, другие общие данные, так и связанные с задачей:
• листы обсуждения;
• плановый календарно-процентовочный график выполнения;
• фактический календарно-процентовочный план выполнения;
• этапы выполнения задачи и ответственные за этапы;
• расписание напоминания по задаче


План / Факт по задаче
На закладке "План Факт" отражаются календарно-процентный План выполнения задачи. А также календарно-процентный Факт исполнения.
Сравнение текущего План / Факта можно посмотреть в двух графических режимах:
• диаграмме Ганта
• графике с заполнением

Также на этой закладке создаются и/или отмечаются задачи замедляющие выполнение данной задачи


Этапы и команда задачи
На закладке "Команда" представлены члены команды, которые будут ответственными за выполнение задачи на одном из этапов. При выполнении каждого этапа задача автоматически переходит к исполнителю следующего этапа

Обсуждение задачи
На закладке "Обсуждение" участники проекта ведут оперативную работу по текущей задачи. Производится постановка задачи, задаются вопросу, проводится тестирование, обсуждается лучшей способ реализации задачи. К обсуждению также могут быть привлечены внешние участники.
В ходе обсуждения можно осуществлять коллективные
видеозвонки

Канбан доска
Представление задач участников проекта в виде Канбан доски.
Канбан доску можно формировать в нескольких представлениях:
1. в настраиваемой пользователями процессной структуре, например, как пример на картинке: План - Анализ - Согласование - Разработка - Тестирование - Приемка
или иной структуре, настроенной пользователями
2. по задачам: просроченные - на сегодня - на завтра
3. по ролям: Я Исполнитель - Я Автор - Я Наблюдатель

План выполнения задач по периодам
Представление задач участников проекта c плановой календарной процентовкой задач. Данные календарно-планового планирования сопоставлены с фактическим процентном выполнении задачи
Прогресс выполнения задач
Отчетная форма, отражающая прогресс выполнения задач по проекту. Отчете демонстрирует ход выполнения каждой задачи по календарным дням
Те же данные, которые отражаются в этом отчете используются и для оценки значений целевой производительности и вычисления значений индивидуальной и проектной инновативности

Спринт проекта (Список задач)
Документ "Спринт проекта" или Список задач, по которым уже началось выполнение. В списке данного документа фиксируются перечень шагов, задач, по которым будет отслеживаться прогресс выполнения на статус встречах всех участников проекта

Реестр документов Спринт проекта
Реестр документов "Спринт проекта" в динамике. Данное представление списка реестров дает быстрое понимание состояние интегрального выполнения портфеля задач, который устанавливается на период между статус встречами всех участников проекта
Динамика взаимодействия
Отчетная форма о динамике взаимодействия по проекту. В этом отчете можно увидеть ход обсуждения задачи, которое производиться на одноименной закладке каждой задачи.
Отчет позволяет наглядно демонстрировать процесс работы команды над проектом в оперативном режиме. Взаимодействие команды по проекту сгруппировано по разделам:
• Общая переписка
• Не взято
• В работе
• Сделано

Ответим на вопросы по номеру:
Made on
Tilda