Российская модель УПРАВЛЕНИЯ (ФОРО)

Ускорение управленческих изменений в 2-3 раза
Первые операционные результаты будут достигнуты во время программы

ИГОРЬ НЕДАВНИЙ

Эксперт в построении системного бизнеса для ТОП
компаний: Simple, Фаберлик, Ресурс Нефть, Трансстрой и др.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Оставьте заявку и получите консультацию по программе

Дневная оффлайн программа для Предпринимателей, Собственников бизнеса и Высшего Руководства

Корпоративный

тренинг

ОТ СТРАТЕГИИ ДО ОПЕРАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Узнаете о новой методологии и инструменте стратегического развития

Получите первый практический результат за 1 день участия в программе

Узнаете как повысить надежность бизнеса сейчас, в среднесрочной и долгосрочной перспективе

Бизнес без стратегии

Бизнес со стратегией

Стратегия в бизнесе как «Навигатор в Мегаполисе», надежно — когда она есть, страшно (рисковано) — когда у вас ее нет

Делаете все сами, экономя деньги, но не экономя время. В итоге профессионально выгораете, так и не добившись цели

В условиях кризиса бизнес держится на плаву и вы не видите дальнейшего развития — а конкуренты растут и забирают ваших клиентов

Постоянно контролируете и мотивируете сотрудников, чтобы они работали с полной отдачей. Из-за этого тратите больше времени, сил и денег

Слабое взаимопонимание в компании из-за этого есть проблемы с коммуникацией и дедлайнами

Смотрите на бизнес издалека, не закапывая себя в операционку. В компании выстроена организационная структура управления. У вас появилось свободное время на хобби, семью и путешествия

С помощью антикризисных решений вы будете лидировать на рынке среди конкурентов. Сотрудники обретут уверенность и кратно увеличат ваши обороты

Каждый сотрудник знает свою работу, он мотивирован нематериально, хочет выполнять задачи с максимальной отдачей и развиваться

Проверенная и выработанная система работы команды, задачи выполняются четко и в срок. Команда работает слаженно и четко по общему плану

ПрогрАммы по категориям

Для Высшего Руководства

Для Фин.директоров

Для ИТ директоров

Для Проектного офиса

ФОРО 2022. Физические основы развития организации: формирование стратегии и ее достижение через операционную трансформацию

Роль финансового директора в повышении операционной эффективности

Физические основы формирования стратегии организации и определение лучших инструментов для эффективной операционной деятельности

Повышение эффективности проектного офиса в реализации Стратегии и операционной трансформации

СТОИМОСТЬ

Для собственников бизнеса и Высшего Руководства

Дневная оффлайн программа

Программы лояльности -> управление ретробонусами
Совершенствование непрямых закупок/управление постоянным расходами
Проектная Игра
Архитектура трансформации и обеспечение быстрых и качественных результатов

50 000 рублей/участник

*посмотреть программу

Москва

Получите программу тренинга и специальные условия участия, оставив заявку на предварительную запись

Заполните форму и наш менеджер расскажет об условиях участия в программе

Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с условиями обработки данных и политикой конфиденциальности

Закрыть

Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с условиями обработки данных и политикой конфиденциальности

Заполните форму и наш менеджер расскажет об условиях участия в программе

Каждое действие программы направлено на увеличение надежности вашего бизнеса

Станьте владельцем бизнеса, а не его заложником

Получите виденье, какой должна быть организация и четкое представление дорожной карты ее развития

Уникальную концепцию для бизнеса, которая основана на оценке текущего состояния рынка, а также подходящей под вас системе управления компанией

Увеличите показатели компании через набор или обучение мотивированной команды, где каждый понимает свои зоны ответсвенности

Разработаете рабочую стратегию и план работ по ее внедрению на опыте других компаний без совершения их ошибок

Ваш бизнес перестанет находиться в состоянии хаоса, с внедрением стратегии все будет структурировано, появится чувство спокойствия и уверенности

Узнаете о новой системе создания инновационной стратегии организации

Результат в цифрах:

2-кратное повышение эффективности работы компании

Сокращение сроков автоматизации в 2 раза

В 2-3 раза уменьшение стоимости автоматизации

Автоматизация 1-2х критичных участков вашего бизнеса за 1 день

У вас могут быть разные проблемы в бизнесе, но причина одна

Нет — это не кризис, плохие сотрудники или вы плохой руководитель

Вы просто смотрите не туда

Помните, что вы стратег, а не директор, который контролирует и ставит мелкие задачи

Кризис — это не проблема, это точка роста

Снимите с себя операционные расходы, которые забирают до 50% прибыли

ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ

Мои проекты:

Эксперт и автор программы — Игорь Недавний

Опыт управления и внедрения бизнес-процессов в 45 крупных Российских компаниях

Методолог, функциональный и технический архитектор бизнес-процессов. Руководитель проектов

Эксперт в построение системных бизнес-процессов с помощью автоматизации процессов

Автор 7 статей в популярных финансовых изданиях

Широкий аспект профессиональных знаний в разных областях: бухгалтерский учет, управленческий учет, кадровый учет, управление закупками и продажами, бюджетирование, разработка 1С, BI системы

Вы и дальше будете сталкиваться с барьерами в развитии бизнеса без стратегии и цифровизации

После прохождения программы по внедрению стратегии организации и системы управления

Потребность в
ответственном и
качественном персонале

Непонимание в зонах ответственности каждого сотрудника

Хаос в учете расходов и личной прибыли, как собственника

Спад продуктивности сотрудников и соответствующие убытки

Нет ясности в карьерном росте и будущем развитии компании

Собранная команда, которая полностью отдается выполнению задач

Каждый сотрудник знает свои обязанности и зоны ответственности

Есть план по масштабированию бизнеса и дорожная карта на годы развития

Каждый член команды идейно мотивирован развивать компанию

Налажен учет доходов и расходов компании, зарплаты и ваша собственная прибыль

45 проектов с положительными результатами и отзывами

Продолжительность работы над каждым проектом от 6 до 15 месяцев

Выражаем благодарность за высокий уровень организации проведения семинара “Системы внутреннего контроля IT на основе модели COBIT. Основы построения и лучшие практики.” (г. Мюнхен, ФРГ), в котором приняли участие работники специализированных органов внутреннего контроля Госкорпорации “Росатом” и её организаций.

-Госкорпорация “Росатом”, Россия

Программа: “Системы внутреннего контроля IT на основе модели COBIT. Основы построения и лучшие практики”

Благодарим за интересное мероприятие. Значительно расширили свой кругозор в области аудита системы внутреннего контроля IT предприятия. Данная практика позволяет взглянуть на многое с другой стороны. Однозначно, что это даст практическую отдачу. Высокий уровень организации самого мероприятия и профессионализм докладчиков.

-АО “Русатом - Автоматизированные системы управления” Россия

Программа: “Системы внутреннего контроля IT на основе модели COBIT. Основы построения и лучшие практики”

Без внедрения стратегии по управлению и цифровизации ваш бизнес может понести убытки и закрыться

Перестаньте плыть по течению и держать весь бизнес на себе

Оставьте заявку на предварительную запись